Eslabones de una cadena de suministro
Los eslabones que se deben
tomar en la cadena de suministro son;
1.-
¿Cuál es el estado de la empresa?
El directivo señala que antes
de diseñar una cadena de suministro se debe emprender un proceso de análisis fuerte al interior
para determinar el punto en el que se encuentran y el sitio al que quieren ir.
Los procesos internos y
la forma en la que trabaja la empresa deben entrar en este periodo de
evaluación.
2.- ¿Qué respuestas de valor necesita
dar la empresa para crecer?
Una vez que se sabe el estado
en el que se encuentra la compañía, resulta pertinente que los directivos y
áreas encargadas de las cadenas de suministro establezcan muy claramente los
pasos que cada área necesita dar para mejorar y poder comenzar su escala. Estos
puntos que se obtengan serán la clave para la mejora de sus trabajos internos.
3.- Definición de proyectos
Pon en una lista todos los
proyectos que tiene la compañía, junto con los objetivos de cada uno de ellos y
el tiempo en que tienen que ser entregados. Esto servirá para crear un mapa de
la empresa que ayudará a los directivos a trazar perfectamente toda la ruta de
trabajo que afrontarán.
4.- Priorización de proyectos
Después hay que priorizar,
encontrando cuáles son los proyectos prioritarios y los secundarios, ya sea por
las ganancias que otorgarán o por el tiempo que se tiene para realizarlos. Esta
actividad permitirá además saber cuáles por importancia necesitan una mayor
inversión y qué otros pueden esperar.
Plan
de desarrollo y ROI
Los directivos de la compañía
y encargados del Supply Chain deberán realizar un plan de desarrollo y trabajo
muy bien detallado que sigan todos los colaboradores de la empresa. Este
documento debe considerar muy bien el tema del retorno de inversión, para cuándo y cuánto se espera, se trata de
un tema que no puede perderse de vista.
6.-
Evaluación y optimización del trabajo
Para cerrar el especialista
señala que es muy importante realizar evaluaciones periódicas de los resultados
que se están obtenido y ubicar los avances. Cuando existan problemas con este
tema será muy importante que se realice una optimización de las actividades con el objetivo de que se
puedan hacer las cosas mucho mejor y de manera más efectiva. Es importante que
todo el proceso completo se realice al menos cada seis meses o un año.
Cliente-proveedor
La cadena cliente-proveedor se
define como la relación que existe entre las personas beneficiarias de un
proceso o compradores (los clientes) y las que crean las entradas o entregan el
resultado de dicho proceso (los proveedores).
Dentro de esta relación o
cadena, entran todas las actividades que dan un valor añadido al producto o
servicio que la empresa comercializa. Estos productos o servicios pasan por
distintas fases, desde que son inputs o entradas hasta que se
transforman en los definitivos outputs o salidas, que son el
producto o servicio final que es comprado por el cliente.
Hay que tener en cuenta que
una empresa puede hacer a la vez de proveedora y de cliente. Si los productos o
servicios que comercializa van dirigidos a otras empresas que son las que luego
lo venden a los consumidores finales, en esa relación haría de proveedora.
Bibliografía
MEDINA, A.
(2018). ALTONIVEL. Obtenido de
https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/52246-6-eslabones-que-debe-tener-tu-cadena-de-suministro/.
ospina, & jaime. (2017). cooperacion entre
empresas. Obtenido de innovacion y gestion de proveedores.
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